武汉卡耐基团队拓展训练

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武汉卡耐基团队拓展训练

武汉拓展,正能量团队才能创造奇迹
这听起来很，但问题是：“激励员工全力以赴地投入工作的动力，究竟从哪里来？”这是很多经理都没有找到答案的问题。
“我们已经步入信息时代50年了，但我们的管理还和工业时代一样。”在近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我倍感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这完全是实话。
在信息时代，我们的经济更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动的经济，重要的因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因“对共同理想的承诺”，而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与资源。正能量也许是使团队达到高水平的重要因素。
这听起来很，但问题是：“激励员工全力以赴地投入工作的动力，究竟从哪里来？”这是很多经理都没有找到答案的问题。

课程简介：
本体验课程，将快速帮助您打造一个、团结、互爱、充满感恩文化的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感 执行力更强
沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100沟通
更能与企业保持一致——潜能激发、学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
绩效得以突破——更容易接受目标设定、结果导向、优胜劣汰的执行文化
更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
培训现场立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……

课程大纲：
模块一 团队建立与职业心态
动物的团队表现—蚂蚁、海豚和大雁
团队形成的四个阶段
团队的七个体征
塑造阳光职业心态
老板的心态
感恩的心态
模块二 团队角色与沟通技巧
团队中的四种角色
性格测试与分析—
不同角色的特点与团队协作
有效沟通的意义
与上司沟通技巧
与下属沟通技巧
模块三 授权艺术与执行
授权的三种形式—低度、高度和承包式
建立监督检查机制
授权案例分析
企业执行的文化—人性化与制度化
管理执行的工具—一对一责任管理
工作的方法—四种的方法
模块四 领导与团队精神
领导的品质
团队组织的关键要素
从上到下打造诚信
激励下属的四大工具
团队精神的基础—个性挥洒
团队精神的核心—协同合作
团队精神的根本—个人利益与团队利益的统一

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