合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国
严格控制工程变更计量：对因设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更，按照合同约定的变更程序进行审核。审查变更的必要性、合理性以及变更对工程投资的影响，对变更工程量进行详细计量，并根据合同约定的计价方式确定变更费用。在变更计量过程中，注重与建设单位、施工单位进行沟通协调，确保变更计量工作的公平、公正、合理。
建立安全事故报告制度：要求施工单位在发生安全事故后，立即向监理单位、建设单位以及当地安全生产监督管理部门报告，并在规定时间内提交书面事故报告。监理单位接到事故报告后，应立即启动安全事故应急预案，组织相关人员赶赴事故现场，协助施工单位进行救援与抢险工作，防止事故扩大化。
明确岗位职责：制定详细的监理人员岗位职责说明书，明确总监理工程师、监理工程师、监理员等各级监理人员在工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等方面的具体职责与权限，确保监理工作分工明确、责任到人，避免出现工作推诿或职责不清的现象。
建立工作制度：建立健全项目监理部的各项工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理月报制度、工程质量验收制度、工程计量支付制度、安全检查制度、监理资料管理制度等。通过完善的工作制度，规范监理工作流程，提高监理工作效率与质量，保障监理工作的顺利开展。
参与设计交底与图纸会审：组织或参与设计交底与图纸会审会议，提出监理意见与建议，协调解决设计图纸中存在的问题，形成会议纪要并经各方签字确认。
审核施工组织设计与施工方案：对施工单位提交的施工组织设计与施工方案进行审核，审查质量、进度、安全等方面的内容，审核通过后报建设单位审批。
检查施工准备工作：对施工单位的施工场地准备、施工机械设备与材料准备、施工人员进场情况等施工准备工作进行检查，确保施工单位具备开工条件。
签发开工令：经检查施工单位各项施工准备工作均已就绪，且相关审批手续后，由总监理工程师签署开工令，批准施工单位正式开工。
加强监理人员的培训工作，提高其业务素质和水平。定期组织内部培训，学习相关法律法规、标准规范、监理业务知识和新技术、新工艺等内容。鼓励监理人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽知识面，了解行业发展动态。通过培训和考核，使监理人员具备良好的职业道德、扎实的知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握监理工作流程和方法，有效地开展工程监理工作。
