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十多年的中小企业IT服务从业经验,让我们一直在思考一个问题,企业的IT服务由自聘工程师时代,到IT外包时代的转变,造就了一大批的IT外包企业,在整个行业里大大降低了中小企业的IT运维成本,在互联网大背景下,中小企业在去网管的时代,IT技术服务该何去何从。
在做IT外包时,发现企业的相关设备发生故障时,想要的就是工程师马上出现,比如客户在办公室等着签合同,恰巧打印机坏了,此时的小故障可能带来合同无法签订的结果,看似小问题,有些合同一旦耽误就没了。这个损失可能要抵得上几十台、甚至上百台打印机的价值,然而在大城市中,任何一个外包公司的工程师都不可能从天而降。
在创立之初就确定这个方向,设置的工程师矩阵,通过网格化的布局达到半小时上门的服务,其实我们还想再快点。
问题也是中小企业的痛,工程师上门是否能解决问题排除故障呢?如果做不到,再快的速度也没用,于是我们十多年技术与服务的沉淀就起了决定性的作用,任何一位想接单的工程师都通过it外包服务平台的技术认证,不管你拿着什么证件,要先过我们这关,当我们认为你可以上门服务的时候,终客户还有一关,那就是评价系统,三心评价系统也是行业,并且这个评价系统是公开的,谁都可以看到,被好评的才可以继续工作,被差评的服务品质组会介入调查原因,以此来决定工程师是否可以继续服务客户。
外设维修
打印机是损耗较大的设备。经营这些设备的维修业务自然有着比较充裕的市场空间。更加重要的是,这些设备的维修可以与耗材销售结合在一起,再配合一些耗材再生技术,利润非常客观。
买电脑容易,修电脑难。从前,修电脑靠求人;后来品牌电脑出现了,厂家开始提供期限内的保修,但是保修期意味着过期不候,而且很多外设只有三个月质保。更何况,如今IT产品的质量因为激烈的市场竞争而普遍有所下降。以主板为例,按理说其正常使用寿命应该在5~10年,但是往往刚过了一年质保期就中途夭折,此时用户只有依靠维修来减少损失。