企业诊断咨询的目的
服务项目 |
企业诊断,高企申报,商标,专利 |
面向地区 |
|
专利版权申请地区 |
国内专利版权申请 |
向企业提出进场的沟通会议要求。
诊断也好、咨询也好，有一个基本的程序：入场沟通。即通过和企业老板或相关人员沟通后，了解企业的需求方向，同时通过沟通，了解一些我们需要的相关信息。然后我们还需要通过沟通，让企业了解我们的基本方式方法，便于开展工作时，对方能够尽量充分地给予配合。
同时，企业其他人员不至于像老板那么对我们寄予很高的期望，因为也许他们以前也经历过别的顾问的折腾，对所谓的咨询顾问已经厌烦了，甚至心目中有蔑视的倾向。因此在入场沟通时，掌握时机，适当展示我们的水平，让他们认可，以便于后期的配合是非常必要的。
这种沟通的会议要求，提前电话沟通即可。
二、进场后的操作：
1、快速浏览企业提供的资料。尽可能从提供的资料中了解企业的基本信息。如果企业比较配合，在我们入场前就把资料提供给给我们，则我们进场前就应该把资料简单过一遍。
2、沟通会议。通过会议沟通，了解老板的需求，尽可能从老板和企业人员那里了解企业存在的问题。但他们提出的问题，我们只做记录，做参考，现场不做判断。
3、工作分派。根据企业的需求、提供的资料、和沟通所掌握的信息，项目负责人快速做出工作的和方向的决策，并给团队成员分派相应的工作，具体的内容包括：财务报表、财务报告的查阅，企业基本资料查阅、企业规章制度查阅，各种业务流程了解，企业财务工作流程和内容了解……
4、分析判断。根据调取、查阅、沟通了解的各种资料信息，进行综合分析判断，判断企业关键问题的症结所在，为我们后续的工作，明确具体的方向。
5、取证核实。针对我们做出的初步判断，继续深入了解、调取企业相关的资料，通过进一步的调研，来证实我们做作出的初步判断，并同时发现企业是否还存在其他方面的问题。
6、总结沟通。咨询也好、诊断也好，阶段的现场诊断调研结束，需要就我们发现的问题和做出的判断，与企业老板和企业主要人员做一次更深入的沟通，和企业达成共识。如果我们的判断结果正确，能够得到企业的认可，则企业更会配合我们的工作，我们就可以继续开展下一步的工作。
如果我们的判断结果企业不认可，或不置可否，则可以判断，我们的这次诊断调研是失败的，还没有能够找到企业真正的问题或症结。现场工作结束，则需要重新对搜集的各种资料和信息进行分析，或者重新作出判断结论，或者为下一期的进场工作作出新的和方向。
查看全部介绍
