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仔细观察各大电视台头部资源的赞助商后，可能很多人会不由得感叹一句，短

视频平台们“承包”了电视台。

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就拿近年的跨年演唱会和春晚举例，火山小视频的动作相当大，不仅冠名了湖

南卫视跨年，还赞助了东方卫视和江苏卫视；快手则在浙江卫视30号、31号晚

的两场“跨年”中，均有曝光，另外还植入了深圳卫视知识跨年。在这一轮卫

视春晚大战，火山小视频风光依旧，一举拿下东方和江苏两个头部卫视的春晚

冠名。


有意思的是，某种意义上，看似其乐融融背后，电视平台和短视频平台其实属

于“竞争对手”，共同在争夺用户的视频消费时间和广告主的视频预算。


那么，对于电视平台而言，正在冉冉升起的短视频平台，到底是“福星”还是

“灾星”？电视应该怎样与短视频平台合作？只是拿广告费和内容版权费吗？

还是有更长效和深远的共赢方式？如何才能真正处理好其中的竞合关系？


短视频平台：血战电视综艺战场


短视频平台为了争夺用户与市场，已经开启了多轮争锋相对的战役：从开始的

内容补贴大战，到后来的网红争夺战，到如今的综艺赞助和内容拉锯战，竞争

不断升级。


尤其是快手和火山相继砸钱赞助综艺，同类竞品对头部综艺的争夺，这种以往

只会发生在快消和手机行业，现在正在互联网短视频领域上演，并且已经到了

疯狂的“刷屏”级别。


这场综艺赞助大战，主要是从去年的二季度开启，暑期立马冲上。


对于短视频平台而言，“承包电视台式”的投放行为，除了针对对手，综艺赞

助更多在于市场增长的考量。随着流量红利的不断衰退，线上获客的成本越来

越高，短视频平台需要在大众媒体上做撒网式投放。在资金充足的情况下，寻

求综艺投放几乎是必然的选择。



短视频是电视的“福星”：大把的广告费和内容版权费入账



对于电视台而言，短视频平台的刷屏式投放行为，好处很明显。直接的就是钱

，广告费以及把内容授权给短视频平台播放的收益。这对于正在走下坡路、经

营越发困难的电视台而言，有赞助商愿意疯狂撒钱，就是福音。



某位了解抖音以及火山小视频综艺投放的行业人士指出，这两家在选择节目时

，坚持的评判标准是“挑火的节目投”，无论台综、还是网综。预算方面，

没有上限，的要求是“不能有竞品投放”。



此前，快手合伙人曾光明也表示，快手品牌推广的预算“上不封顶”，且不差

钱。同样，快手选择合作伙伴的标准是选择节目和平台。



按照这些头部综艺的价格，这些短视频平台已经为电视台贡献了超过十几亿的

营收。



另一方面，对于电视台而言，短视频平台是电视节目内容的创新利器，也是重

要的宣传阵地和声量扩音器。


短视频亦是电视的“灾星”：养虎为患？


硬币是两面的，电视台把内容授权给了短视频平台，利益点有，但负面效应也

很明显，甚至可能是养虎为患。


毕竟，电视和短视频平台，都在争取的是用户视频娱乐消费时长。每个用户花

在视频娱乐上的时间，相对是固定的，对于不同平台而言，就是此消彼长的关

系。正如长视频平台的崛起，直接造成了传统电视的开机率下降，毕竟是直接

竞争关系。短视频平台虽然称不上与电视直接竞争，至少可以称为间接竞争，

进一步分流了电视的注意力和消费时长。


反思：电视到底应该如何与短视频相处？


当前，电视台与短视频平台的合作模式，利弊皆有。但是，电视台只是去挣了

短视频平台的广告费和内容授权费，这种方式能持久吗？是优的合作模式吗

？如何权衡其中的收益与损失？是否还有更共赢的方式？


比如，电视台是否要以广告收益和内容优势，去战略入股短视频平台？比如，

电视台与短视频平台，是否能形成合力，共同孵化IP？