河南大润发儿童乐园室内游乐场合作

软硬兼施，把产品的功能和运营要做到
从产品构成上来讲，对于室内综合乐园，40%是硬件，是乐园运营的载体和吸引消费者的重要手段。60%是软件，包含的服务、温馨的氛围、寓教于乐的环境和欢乐的乐园活动等因素。经营者除了采进新颖产品设备外，宣传推广也，只有将两者充分结合起来，给予设备附加价值，才能够在众多竞争对手中脱颖而出。

重视双率的市场营销策略
双率即渗透率和重游率，在市场营销推广方面，是渗透率其次重游率。随着近郊游和周末游的发展，乐园周边辐射范围几公里到几十公里都是潜在客户，比较常见的是渗透率5%或8%，但是如何经营者发挥到乐园的布局和营销的，做到40%到50%，就基本不赔了，这就是乐园经营需要重视的渗透率。第二重游率也称复购率，能做到顾客每周来一次，或者每月来一次，那么乐园的长久盈利就有了。

科学合理定价
儿童乐园的定价要从实际出发，根据产品成本、场地租金、人员工资以及根据当地物价水平和竞争对手的定价情况来做综合评估考量确定乐园的价格和收费模式。科学合理的定价，不仅能为自己带来更大的利润，还能让乐园得到更好的发展。

乐园的核心是教育+游乐+快乐
在乐园的硬件条件具备后，我们还要不断完善“软件”部分，乐园的核心就是要做到寓教于乐，让孩子们在此不仅能获得快乐，还能提升他们的认知能力、社交能力和素质体能拓展，除此以外暖心的服务也是加分项，只有做到这样家长才会重复来消费，乐园才能保持持续的盈利和人气。

乐园的设施要丰富多样，必要情况下可以引进一些新奇特项目
在项目设计时，考虑的是3-12岁亲子家庭游玩需求，比如淘气堡、蹦床、积木乐园、恐龙手工园、儿童电玩等，有时候所在商圈本身有做得比较好的竞争对手，此项新进的经营者就要引入一些新的设备和管理，比如增加激光穿梭、速度冲关、3D互动体验、探索等新奇主题体验项目，同时在运营管理上通过服务和持续的趣味性教育性的活动来吸引和留住客户。

用“一站式游乐思维”经营乐园，打造高引流持续盈利的室内综合主题乐园
想要经营好一个持续盈利的综合游乐园，需要具有全局的乐园运营思维，从后端运营推动前端的设计，打造差异化和个性化，在价格合理的范围内，相差不远的情况下，建议选择具有运营思维的一站式综合游乐服务商，这样不仅能够得到高安全的设施，还能为乐园的提供保障。在前期就要对市场进行调研分析，然后做适合自己的投资产出比方案，厂家还需进行驻场运营，的事情让的人来做来指导，成功率更大。
广东中锦游乐设备有限公司成立于2016年，团队专注于室内外儿童乐园的研发、生产、安装和运营的一站式服务。中锦游乐设备有限公在行业内具有非常丰富的生产和儿童游乐园运营实践经验，8年来公司已经拥有全国3000个客户案例。我们免费为客户提供设计图和驻场运营指导，从前期的市场调查----分析及给出基于市场的合理预算建议----效果图设计----产品报价----设备生产----团队驻场运营，真正做到保姆式教练服务，为客户的率提升90%以上，同时价格低于同行15%-30%，我们希望用真诚服务客户，用实际回报证明团队价值。