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1：ERP简介

简单地说：ERP是将企业所有资源：企业的三大流：物流，资金流，信息流进行一体化便利管理的管理信息系统。ERP中文释义为企业资源管理计划；英文全称Enterprise Resources Plannig，是在的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。 包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

2：MRP，MRP2及ERP原理

ERP原理：ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。根据MPS对终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。

MRP原理：MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP是当今众所周知的ERP的雏形，MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程。

MRP是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非立性需求（相关性需求）性质的库存控制。

MRPⅡ原理：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。

3：ERP的基本概念和重要术语

所谓ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划，目前世界上并没有一个统一的标准概念。几种主要的解释如下：

ERP概念解释之一：是一个集合企业内部所有资源，进行有效计划和控制，以达到大效益的集成系统。

ERP概念之二：ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的管理思想，全面的集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的和系统化的管理平台。

4：销售管理

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。：

①对于客户信息的管理和服务

②对于销售订单的管理

③对于销售的统计与分析

5：生产规划

生产规划：从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占的比例

作用：把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；作为编制主生产计划的依据；控制拖欠量或库存量。

6：主生产计划

它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

7：物料需求计划

在主生产计划决定生产多少终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的终数量。这才是整个部门真正依照的计划。

8：能力需求计划

它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。

9：车间作业计划

这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。

10：采购与库存管理

采购管理：确定合理的定货量、的供应商和保持佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，货物及时到达。建立供应商的档案，用新的成本信息来调整库存的成本。

11：财务管理

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：

①财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。

②财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。

③财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。